Bucaramanga Cra 33-56
Crepes rellenos de bocadillo y queso o rellenos con frutas
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Dueños: Camilo Archila Velasco y Alvaro Quintero Ortis
ANÁLISIS DEL LIBRO:
1) Ficha bibliográfica. (Nombre
del libro, autor, ciudad, editorial y año)
Nombre del libro: Los siete movimientos de la innovación
Autor: Franc Ponti
Ciudad: Quito
Editorial: Normal
Año: 3 de mayo de 2010
2) Biografía del autor (Datos
relevantes)
Franc Ponti es licenciado en humanidades (UOC). Estudio
en EADA dirección de empresas y psicología de las organizaciones. Actualmente
prepara sus tesis doctoral sobre creatividad.
Es profesor del departamento de dirección de personas
EADA (Barcelona) y consultor de empresas, especializado en proyectos de
innovación. Es profesor visitante de un gran número de escuelas y universidades
de todo el mundo.
Pero, sobre todo, Franc Ponti es un apasionado de las
personas y empresas innovadoras.
3) Resumen del libro por
capítulos. Ideas principales del libro.
Capítulo 1: Primer movimiento Rumbo (saber a dónde
queremos ir)
·
Se
debe tener una idea clara de hacia dónde se quiere ir por la vida.
·
La
misión, visión y valores van muy unidos para desarrollar la innovación, la
misión llega al punto en que es la razón de ser. La visión sin duda, es de los
tres elementos el más relacionado con la innovación.
·
Queremos
innovar para hacer la empresa más competitiva. Para intentar conquistar el
liderazgo del sector, aumentar nuestra rentabilidad como negocio.
·
Principal
mente se quiere innovar en los productos servicios, en la comercialización,
desarrollo tecnológico.
·
Se
necesitan fijar objetivos para poder desarrollar la innovación que se quiere
conseguir.
·
La
arquitectura de innovación, se refiere al esfuerzo que realiza una empresa por
definir los tres o cuartos vectores de innovación a través de los cuales
intentara construir una nueva estrategia.
Capítulo
2: Segundo movimiento (involucrar a todo el mundo)
·
Cultura
de innovación, los objetivos de innovación se pueden alcanzar solo a partir de
la participación de casi todo el mundo.
·
Intentar
saber cómo serán nuestros productos-servicios en el futuro a través del
análisis constante de tendencias.
·
Intentar
saber que esperan de nosotros los clientes
·
Innovar
es una tarea colectiva.
·
La
empresa no puede ser un lugar aburrid y rutinario.
·
El
desarrollo de los servicios, productos es una de las bases principales para la
innovación.
Capítulo
3: Tercer movimiento (revolucionar las
estructuras internas y el contacto en el
exterior)
·
Innovar
implica cambio, movimiento y hacer cosas
que nunca se han hecho en la empresa.
·
revolucionar
las estructuras internas y el contacto con el exterior.
·
Se
tendrá que proponer varios productos que serán llevados al mercado.
·
Es un producto que a simple vista es común en
el mercado donde la diferencia
·
El valor agregado está en el cambio de concepto
en su forma de venta y comercialización
·
La idea del proyecto es vender no solo una
prenda para dormir sin lograr que el producto sea incluido como cualquier otra
prenda para vestir y que genere igualdad de importancia.
·
La
innovación está basado por el sistematizado.
Capítulo
4: Cuarto movimiento (anticiparnos al futuro, coolhunting)
·
Anticiparnos al futuro, como dijo Peter
Drucker, innovar implica anticiparnos al futuro, construir escenarios de futuro
antes de que lo hagan los demás.
·
La diferencia en la manera de comercializarla
lo hace ver como un artículo distinto y de primera mano, pues para innovar debe
creerse que las cosas pueden ser posibles aunque no sea fácil lograrlo.
·
Porque sin optimismo ilusión y visión positiva
de las cosas es muy difícil anticiparse al futuro.
·
Se crea la plataforma de reflexión.
·
El
trabajo en equipo es simplemente recoger información y presentarla al final del
proceso.
·
Tener
espacio especialmente concebidos y diseñados para la innovación y el
pensamiento creativo.
Capítulo
5: Quinto movimiento (generar ideas disruptivas)
·
generar ideas disruptivas, aprender a pensar en
equipo
·
Bueno tener un Pensamiento Lateral, el cual
consiste en romper las pautas o patrones habituales del pensamiento a través de
una salida más allá de la lógica.
·
Es así como dicha marca quiere encontrar nuevos
enfoques a un posible inconveniente o generar ideas diferentes a las
habituales.
·
Pensamiento lateral que consiste en romper las
pautas o patrones habituales del pensamiento y
a través de una salida más allá de la lógica.
Capítulo 6: Sexto movimiento (crear un
continuum de innovación)
·
Donde se necesitaron 1000 ideas para poder
encontrar 100 que tuvieran sentido y que se adecuaran a la estrategia.
·
De estas 100 fue posible quedarnos con solo 10
y de estas, al final nos quedó solo una ZZaGa,
porque tu ropa íntima también está de moda.
·
Debemos
utilizar al máximo cualquier herramienta tecnológica que nos ayude a gestionar
el proyecto con la máxima comodidad y eficacia.
·
Conseguir
un equilibrio en el equipo de trabajo puede ser muy clave para el desarrollo de
la innovación.
Capítulo
7: Séptimo movimiento (sistematizar la innovación)
·
se caracteriza por tener un equipo de trabajo
altamente motivado lo que indica que puede ser una de las claves para el éxito
del negocio
·
De igual forma tienen las ideas claras y llevan
una buena organización y administración del mismo.
·
Pues la innovación resulta ser un proceso
fundamental en nuestros días para cualquier empresa, por la sencilla razón de
que vivimos en un mundo globalizado en el que la competencia cada día es mayor.
·
Es por ello trascendental y necesario ponernos
a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar diferentes herramientas
que nos ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto
posicionarnos fuertemente en el mercado.
·
La innovación no es cuestión de buena fortuna;
requiere un trabajo sistematizado, racional y bien
organizado y administrado para obtener resultados.
4) ¿Qué le llamó la atención del
libro? ¿Por qué? Justifique. (Use de argumentos)
·
Uno
de los aspectos principales para tomar la decisión de tomar el libro fue porque
ninguna empresa ha intentado sobresalir sin la innovación.
·
La
palabra innovación no tenía mucho conocimiento de ese término usado en una empresa,
quería el propósito de aclarar mi duda para tener el interrogante aclarado.
·
Otra
de las cosas fue por el simple hecho de tomar un libro aparte del cotidiano de
cuentos, series, etc. Y al ver este libro me llamo la atención el índice que
tiene en la parte trasera, que fue muy claro y desafiante.
5) ¿Qué aprendió con la lectura
del libro?
Llegue
a encontrar otros significados de la palabra innovación y como aplicarlos a una
empresa para poder llegar a ser exitosa.
El
libro hace llegar a volverse más creativo y más visionario en el sector de la
encomia mundial.
Principalmente la innovación es un proceso y una herramienta necesaria para las organizaciones actualmente, ya que ninguna empresa podrá desarrollarse sin este proceso.
Principalmente la innovación es un proceso y una herramienta necesaria para las organizaciones actualmente, ya que ninguna empresa podrá desarrollarse sin este proceso.
6) ¿Cómo aplica el conocimiento
en su cotidianidad?
Pues la innovación resulta ser un proceso
fundamental en nuestros días para cualquier empresa, por la sencilla razón de
que vivimos en un mundo globalizado en el que la competencia cada día es mayor
y las empresas presentan un desarrollo muy eficaz.
La innovación no es cuestión de buena fortuna,
requiere un trabajo sistematizado, racional y bien
organizado y administrado para obtener resultados.
Este libro comienza a cambiar nuestra forma de
pensar y de actuar, de tal manera que tendremos una visión muy diferente de la
cual llevo.
Ser creativo está al alcance de todos, es una capacidad humana, como la inteligencia o el aprendizaje, simplemente es tener ganas, definir el foco creativo y seleccionar las mejores ideas.
Ser creativo está al alcance de todos, es una capacidad humana, como la inteligencia o el aprendizaje, simplemente es tener ganas, definir el foco creativo y seleccionar las mejores ideas.
Mi visión será mucho más amplia cambiara mi forma
de pensar de los nuevos desarrollos actuales de las empresas como Google o
Apple que llegaron a ser unas grandes empresas a nivel mundial.